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行为描述

某天到某校随堂听课，发现王老师上课很随意，课堂教学效果也不好，后来查看该教师的教学设计，没有教学设计，翻看学生课堂练习册，老师只批改过一次，到教务处查看教学过程检查记载，却是这样记载：王老师，备课节次12节，等次：优；听课4节，评价：优；批改作业3次，评价：优；辅导学生记载4次，评价：优；教研组活动2次，评价：优；集体备课4次，评价：优。

行为探析

教学过程是教学活动展开的过程。教学过程管理就是对这一过程所涉及的各种要素及活动的管理。教学过程的管理要看教学结果，更要看过程的管理，在教学过程检查中，要注重教学工作的实效，要注重每个环节的有效。学校检查往往是检查和工作两张皮，教师为了应付检查，就采取赶备课、补作业、添记录、抄听课等方式应付学校检查，学校教研组组长在检查的时候，也没有认真进行评价，项项都是优，都不得罪，所以就出现了上述情况。这种过程管理不会带来好的教学风气，更不会带来好的教学质量。

行为策略

为了提高教学质量，应该先从过程管理抓起。有了过程管理的严、精、细、实，才能收到理想的教学效果。抓教学过程管理，学校可采用一计划、五检查、三评比方法，具体操作是：

1、加强计划性，落实目标管理。开学初，学校要布置各学科教师针对教学任务，结合各科课程标准要求、教学主管部门要求和学生实际，制定完善的备课、上课、作业布置、批改、辅导等计划，在计划中明确规定教学过程的各个环节具体要求，如备课笔记的书写要求、写明笔记中各栏目所有的细小环节，体现备课的功夫。再如作业处理中，要求各学科设计好几种作业形式、每种作业每周次数和批改计划等。有了目标，教师就可以依据目标，扎实地完成教学常规，同科老师间也就可以做到步调一致，将教学过程的每个环节落实到位。

2、实施五查程序，促进目标落实。为了强化教学流程管理，学校可采用检查促落实的方法：一是利用教研组、备课组活动，在备课、上课、批改作业三项中，每次至少检查其中一项，促进互相学习交流，促进按时完成任务。二是发动学生评教评学，每学期至少两次抽学生代表对各科教师教学情况用问卷方式打等第，再将学生的反映及时汇总、及时反馈到教师群体中，使教学过程接受学生随时监督。三是教务处、校长室抽查，在听课后，相应处室必须立即检查教师的备课笔记和作业布置批改情况，使得每个人做到随时接受目标检测。四是组织教研组、备课组长参与全校交叉检查备课、批改作业、听课等笔记，分优、中、差等第，当场亮分，使得检查工作公平、公正。同时达到学段间互相学习、取长补短目的。五是学校值日组查，要求校级值日组全天候检查教师考勤、上课有无违纪、辅导是否到位等，发现一起违规，当即记录，通报批评，月底兑现。通过以上五查，做到立体式、全方位管理，使教学过程始终处于多元监控之中，真正使教学目标得到落实。

3、发动三级评比，强化过程管理。学校要将教学过程管理纳入教师绩效考核范畴，做到过程和结果的有机统一，同时发动年级组、教务处、学校三级考核评比，使得每位教师的教学过程在多方监控之下，体现学校对教学过程的重视程度。